集團綜合管理骨干提能營順利結業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，受企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的影響，其中企業(yè)綜合管理水平在企業(yè)核心競爭力的重要性日益突出。為適應集團的轉型升級和快速發(fā)展需要，針對內部綜合管理骨干人員在日常實踐中遇到的主要問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，集團培訓中心組織外聘專業(yè)團隊，為公司打造了“綜合管理骨干提能營”。

該項目分三個階段混動閉環(huán)學習，從線上預熱、主題課程到結業(yè)復盤歷時8個月，遵循成人學習的一般規(guī)律進行設計， 即著名的“721”法則，70%有效學習應來源于工作實踐中，20%應來自于他人的輔導與反饋，10%應從正式課程中獲取。集團綜合管理部27名骨干及領導參加了本次集訓。

集團綜合管理骨干提能營結業(yè)儀式于1月20日舉行。結業(yè)儀式上集團人力資源科顧鵬程科長從課程、學員、講師三方面回顧了項目，總結了項目亮點。隨后8位學員代表按部門對學習心得、來年工作計劃進行了成果展示。

針對本次成果展示，集團培訓中心特邀張宏飛副董事長、茆宏兆部長、普朗克管理咨詢公司陳玉民總經(jīng)理作為評委對每位學員進行點評，指出了學員的不足并給予成長建議。嚴格按照評審要求，評委從PPT制作、語言表達、理解深度、綜合形象、創(chuàng)新創(chuàng)意五方面對學員進行了評價。張宏飛副董對本次項目的成果給予了充分的肯定，他指出本次訓練營重在“打基礎、補短板”，突出實操性，同時兼顧知識的系統(tǒng)性和拓展性，旨在增強行政管理者的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。他同時也強調結業(yè)不是學習的結束，而是新學習的開始，培訓的真正目的是要學以致用，將所學、所得運用到工作中，用知識去指導實踐，提高自身業(yè)務技能，提高工作有效性。